拳皇命运大蛇|拳皇命运八神
當期封面專題文章
  • 杰夫·伊梅爾特:重塑GE以及我的感悟

    若想充分收獲變革甘甜的果實,GE尚須耐心等待若干年。臨別之際,深思過去種種,我對GE的定位和目標深感欣慰。[詳細]

  • 促進跨業務合作

    與很多跨國組織類似,杰夫·伊梅爾特治下的GE須厘清如何平衡本土需求和國際規模。這類公司往往采用矩陣結構,但該結構管理起來十分困難。將當地的聲音融入跨國公司是極其艱巨的挑戰。[詳細]

  • 重塑人才管理

    GE如何利用分析工具指引更數字化和更龐大的員工隊伍[詳細]

當期重點文章
  • 創業者必須考慮的問題

    我的目標是什么?我是否有合適的戰略?我是否有能力實行戰略?創業者推崇行動,往往不去考慮這些重大問題。但他們遲早要在公司和自己的生活方面展開這方面的探究。[詳細]

  • 全球創業家

    新一代創業家從第一天起,就在進行全球化思考。全球化可能不是膽小懦弱的人追求的路線,但即便是初創公司,也能利用距離獲得競爭優勢,實現蓬勃發展。[詳細]

  • 天生創業家

    丹·布里克林最著名的發明,是一舉改變了商業發展軌跡的計算機電子表單。但對這位創業家來說,這并不足為奇,他只是做了自己擅長的事。[詳細]

  • 任務超載的組織

    員工同時參與多個團隊或項目的工作現象已經很普通,但這種多團隊工作,給組織帶來各種問題。如何解決?領導者可以采取:通過建隊活動和技能評估建立信任和熟悉感;找出容易受意外事件影響的團隊;改善團隊間協作;創造更多學習機會。[詳細]

  • 應對氣候變化美國海軍有良策

    商業領袖素來有向軍事領袖學習的傳統,例如確定戰略目標,團結個人完成組織目標,建立優先順序,學會取舍,打造在變化面前具備復原力的機構及領導力。同樣,在氣候領域,商業領袖也要向軍隊取經。[詳細]

  • IBM CEO羅睿蘭:“不要嘗試 捍衛過去”

    2012年年初,羅睿蘭成為IBM CEO,盡職盡責地履行著前任CEO彭明盛(SamPalmisano)的戰略。[詳細]

  • 羅技中國總經理:做強“小而美”

    短短5年,羅技從遭遇危機到重回時代前沿。羅技中國區董事總經理蔣志興將以內部人視角為我們講述它的變革之路。[詳細]

  • 分享經濟2.0: 原生性分享

    長遠來看,分享經濟2.0能夠通過“共享”和“即用”的配置方式提高資源利用效率,將會逐漸成為主流。[詳細]

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