拳皇命运大蛇|拳皇命运八神
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當期封面專題文章
  • 領導者的企業文化指南

    大多數努力打造卓越組織的領導者,對企業文化都感到相當困惑。很多領導者或是完全忽略組織文化,或是將其降級為HR部門事務,變成業務的次要問題。[詳細]

  • 企業文化測評

    開始著手塑造組織文化之前,領導者有必要先了解現狀。這張測評表和下面列出的問題,能幫助你對本公司的文化風格形成初步認識,并開啟討論。[詳細]

  • 塑造企業文化

    你必須明確定義理想的組織文化。最好的企業文化有些共同特征:與公司的戰略方向一致;在執行上有足夠優先級;反映外部商業環境的要求。[詳細]

  • 達成一致

    一致性為何重要?因為它與員工敬業度和企業的客戶導向程度相關。不過,如果現有文化風格不理想,那么一致性較高也意味著它更難改變。[詳細]

  • 情境、條件與企業文化

    如果領導者希望組織文化助推企業表現,就必須同時考慮文化風格和內外部關鍵條件。地域和行業是最需要留意的外部因素,而關鍵的內部條件包括戰略匹配度、領導力和組織設計。[詳細]

當期重點文章
  • CEO活動家的行動指南

    越來越多的CEO開始針對社會話題發表意見,這被稱為“CEO行動主義”,這些CEO也被冠以“新CEO活動家”的名號。對于爭議性的社會話題發表意見,既會給公司帶來收益,也會帶來風險。本文的兩位作者給出了切實可行的行動指南。他們還認為,CEO行動主義將會很快發展到其他國家。[詳細]

  • 廣告莫越界

    對偏好有針對性廣告的消費者來說,營銷人員要特別注意拿捏好分寸。數字營銷人員必須了解,在什么情況下利用消費者數據制作個性化廣告,可能被接受或嫌惡,這樣他們就會尊重消費者對自身信息使用方式的期望。[詳細]

  • 奈飛的招聘之道

    我非常不喜歡“A級員工”這樣的詞匯。這里面隱含的意思是,通過打分評級,可以決定誰最適合某個職位。1998年到2012年,我在奈飛(Netflix)擔任首席人才官。人們常常問我,奈飛如何做到只雇用A級員工。我說,“有一個秘密島嶼,住的都是A級員工,只有少數人知道它在哪兒。”[詳細]

  • 迪士尼如何守護創造力

    作為內容生產的佼佼者,高質量的文化遺產是迪士尼的優勢,但有時候也可能成為掣肘。長久以來,迪士尼內部一直存在著現代主義和傳統主義的爭議。不過,創新根植于迪士尼的使命之中,現任CEO羅伯特·艾格(RobertIger)也堅信既要尊重傳統,又要推動傳統向前發展,不能讓傳統阻礙了創新。[詳細]

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