拳皇命运大蛇|拳皇命运八神
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當期封面專題文章
  • 好奇心的五大維度

    心理學家收集了大量證明好奇心有諸多益處的研究資料。好奇心提高智力:某研究發現,好奇心強的3歲-11歲孩童在智力測驗中成績提升幅度更大,比缺乏好奇心的同伴高出12個點。[詳細]

  • 好奇心的商業價值

    縱觀歷史,從燧石生火到自動駕駛汽車,多數突破性發現和重要發明的共性是:好奇心的產物。尋求新信息和經驗、探索新可能性是人類的天性。[詳細]

  • 從好奇心到勝任力

    30年來,我們的高管獵頭公司一直致力于從兩大維度評估領導者:潛力和勝任力。有什么關鍵結論呢?如果你沒有好奇心,就不可能擁有這兩種能力。[詳細]

當期重點文章
  • 利用好人才聚集地

    企業如何在不搬遷的情況下,利用好創新中心的優勢。[詳細]

  • 阿里巴巴與未來商業

    中國創新數字巨頭帶來的啟示。[詳細]

  • 階梯式定價法

    多數公司都可以實行階梯式定價策略。公司現有產品大體上都相當于標準版,即使無法同時增加精簡版和高級版,也可以推出其中之一,從而獲得新客戶并增加收入。[詳細]

  • AI改變競爭規則

    人工智能沖擊傳統企業管理與競爭的新邏輯,也將極大地改變舊有的競爭規則。企業要贏得AI時代的全球化競爭,要從下面三個問題做出改變:“改變我們是誰,改變我們做什么,改變我們如何做”。[詳細]

  • 餓了么CEO王磊:競爭的核心是生態能力

    融入阿里生態之后,來自阿里的王磊對餓了么重新進行了梳理和整改——重新制定戰略目標、梳理組織和人員架構,以及領導餓了么和阿里體系進行融合。在中短期目標上,王磊提出爭奪50%市場份額。如果說之前的餐飲外賣競爭是在上半場,是初級的競爭,主要在補貼、BD、拉新店,那么本地生活服務市場競爭的下半場才剛剛開始,核心看誰的生態能力更強。[詳細]

  • 聯合勸募協會CEO:改變百年業務模式

    如果想讓人們參與到慈善事業中,不能僅僅去要錢,而要真正和他們產生互動。應用數字技術,是在大范圍內實現這一點的最佳方式。數字戰略還提高了捐贈者保留率,并幫助組織與部分捐贈者重新建立聯系。[詳細]

  • 企業抱團取暖的三要素

    凜冬已至,企業間的合作必須從松散走向緊密。抱團取暖已不是一種權宜之計,而是未來企業間新型關系的主旋律。本文提出企業間實現抱團取暖的三要素:重新厘定角色、更徹底的無邊界、信任。[詳細]

  • 談判不為輸贏,而是要爭取更多

    實證研究發現:談判雙方從“爭取更多”的角度出發去思考和行動,更容易成功。[詳細]

  • 設計思維:一種基于溯因邏輯的創新思維模式

    數字化時代的商業環境極為動蕩,公司要想獲得成功,必須同時在多條路徑上進行探索。在這一探索之旅中,最初源自設計行業,并由羅杰·馬丁教授等學者與實踐者進行系統化梳理的設計思維,可以成為公司應對復雜環境的利器。[詳細]

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