拳皇命运大蛇|拳皇命运八神
當期雜志封面
當期其他文章
當期封面專題文章
  • 創新文化的嚴峻事實

    創意可能十分混亂,需要規范和管理。[詳細]

  • 百度總裁張亞勤:AI時代,拿了一副好牌

    為了爭奪云市場,各科技巨頭紛紛加大了在云業務上的投資,BAT更是各顯神通,紛紛打造混合云服務,并加快云計算的升級。目前,阿里云處于絕對領先地位。但或許是微軟的成功案例,讓百度云的掌門人,百度總裁張亞勤對百度云的未來充滿信心。他的理由是,由于市場已經從移動互聯時代進入到AI 時代,因此,技術優勢將使得百度云異軍突起。[詳細]

  • 效率的高昂代價

    消除浪費是管理學的終極目標,但過度強調精簡會引發大量問題。公司應同樣關注復原力。[詳細]

  • 顧客主義:數字化時代的戰略邏輯

    在數字化時代中,顧客是解開戰略選擇謎題的唯一鑰匙。圍繞顧客的不同需求,借助不同的技術力量,顧客主義的戰略邏輯并不意味著只有一條路徑。本文提出了“推進者(II)”“顛覆者(RI)”“革新者(IF)”“引領者(RF)”四種不同的戰略選擇。[詳細]

  • 當公司高層內斗

    一家公司的CFO和銷售負責人關系惡劣,爭執不斷。公司正處于上升期,CEO不知自己是該設法化解兩個人的矛盾,還是該將他們一起開除。[詳細]

當期重點文章
  • 在優秀員工離職時如何為團隊“打氣”

    像應對其他棘手問題一樣,管理者對此事的處理方式影響到的不僅僅是自己。深受愛戴的員工離職,若處理得當,那就只是一塊微不足道的小小絆腳石;若處理不當,將可能成為導致整個團隊士氣走上下坡路的轉折點。[詳細]

  • 為什么有些人比其他人更敬業

    大多數人都希望找到一份工作、一個老板、一個可以讓他們投身其中的職場,以及讓他們有使命感的職業。這一理想在史蒂夫·喬布斯的名言中得到了體現:“工作將占據你人生的很大一部分,唯有從事你相信是卓越的工作,方能給你帶來真正的滿足感。而從事一份卓越工作的唯一方法,就是去熱愛這份工作。”[詳細]

  • 企業援助的最佳時機

    聲譽良好的公司在災害發生后帶頭援助,將會受益;其他公司只有跟隨這樣的公司進行相似援助才會受益。此外,在受災地區有根基和業務的企業,援助效果更好。[詳細]

  • 冥想使人沒干勁

    組織一項實驗,其中部分參與者冥想15分鐘,其他人則看手機或發呆放松,之后兩組參與者要完成編輯文件等任務。研究者調查了參與者完成任務的積極性和打算投入的時間,結果發現,進行冥想的參與者積極性更低,且打算投入的時間較少。研究者由此得出結論:冥想使人沒干勁[詳細]

  • 可口可樂中國:我們在創造不一樣的未來

    一家已成功百年的跨國公司是如何在人才爭奪戰中保持其競爭優勢的。[詳細]

  • 惠普公司大中華區總裁:讓注意力回歸客戶

    回到惠普公司之后,莊正松面對不斷下降的中國市場份額,采取了三項措施:專注客戶,做好服務;建立與總部的良好溝通和獲得支持;重塑業務和品牌,發力中小企業市場。這些舉措不僅讓員工的士氣得到提升,還在生意量和客戶滿意度方面獲得不錯的結果。[詳細]

  • 全球化4.0:特大組織如何防止規模效應失靈

    隨著特大組織越來越多,它們都面臨一個問題:越大越脆弱。如何解決規模效應失效問題?本文認為,組織從規模效應中持續獲益要注意用正確的方式擴張正確的業務,主要應做到如下四點:擴大基礎、修補裂縫、放松控制、不要淪為危險因素。[詳細]

編輯部電話:010-85657210 | 發行部電話:010-85650323 | 廣告部電話:010-85657304 | 客服電話:400-009-0313 | 電子郵箱:[email protected]

《哈佛商業評論》中文網所刊載內容之知識產權為《哈佛商業評論》中文版及/或相關權利人專屬所有或持有。未經許可,禁止進行轉載、摘編、復制及建立鏡像等任何使用。

《哈佛商業評論》中文版 版權所有:Copyright @ hbrchina.org All Rights Reserved. 京ICP備09082107號

拳皇命运大蛇