拳皇命运大蛇|拳皇命运八神
當期封面專題文章
當期重點文章
  • 企業可通過教育消費者獲得成功

    為了獲得競爭優勢,公司經常花費數百萬美元通過焦點小組、調研和復雜分析了解消費者。但情況經常是,大多數人并不真正知道自己想要什么,所以種種方法只是浪費時間和資源。有個更好的方法是教育消費者,而不是收集意見。[詳細]

  • 推崇男子氣概領導力就是對女性的忽視

    6年前我寫過一篇文章,認為領導層中女性少并非因為女性不愿意“精益求精”或領導能力不足,而是因為現有機制未能有效淘汰不稱職的男性。當時的文章已成為《哈佛商業評論》熱門之一,文中我認為必須提高對男性的標準,而不是降低對女性的標準。文章觸動了一些神經,而且影響力還在擴大。[詳細]

  • 中國互聯網公司“出海”攻略

    自從移動互聯網時代來臨,中國科技創業公司一直在積極探索國際市場。早期階段,以Clean Master為代表的系統管理類app、以美圖為代表的照片編輯類app等工具型軟件在國內站穩腳跟后揚帆海外,取得不俗成績。近年來,科技創業公司在國際化戰略上更是頻出重拳,移動互聯網出海進入全新階段。出海軟件的主要垂直細分領域已從工具類產品擴展到文化門檻更高、運營需求更大的內容類和服務類產品,市場拓展路徑也不再局限于“先國內再國際”,越來越多項目選擇直接落地海外。[詳細]

  • 愿景式領導為何失敗

    愿景式領導被廣泛視為戰略變革的關鍵。因為愿景式領導不僅設置戰略方向,還會闡明為什么要施行變革,鼓勵員工接受改變。因此,理論與實踐都認同愿景式領導是一種重要的領導能力。[詳細]

  • SurveyMonkey CEO:打造好奇心文化

    接替突然去世的CEO之后,桑德爾·盧利帶領SurveyMonkey公司重拾攻勢,調整了業務線,重新定義了企業文化和使命——著重培養公司的好奇心文化,讓好奇心成為公司不斷取得成功的動力。[詳細]

  • 優衣庫:數字化轉型進行時

    優衣庫的數字化轉型,從戰略、營銷、組織架構、人才管理等方面入手,有效配置各類資源,整合線上線下,從而提高了消費者體驗,提升了企業競爭力。[詳細]

  • “風口”企業成敗八變量

    追逐風口的企業有的成功有的失敗,原因何在?本文提出,成功的企業需要了解風口形成的真正原因,需要識別影響或制約特定的潛在市場轉化為現實市場的八大基本變量。[詳細]

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