拳皇命运大蛇|拳皇命运八神
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當期封面專題文章
  • 永續連接

    新技術已經讓7×24小時客戶關系成為現實,是時候對你的商業模式做出相應調整了。[詳細]

  • 重思招聘

    當下企業對招聘投入巨大但效果不佳。為改進招聘,企業應系統評估招聘質量,改進招聘流程,并對外包和新技術保持謹慎。[詳細]

  • 戰勝大衰退

    在大衰退中浴火重生的經驗總結。[詳細]

  • 別被“專業”蒙蔽雙眼

    研究表明,管理者容易陷入“專業知識陷阱”,主要有兩種表現形式:1.過度自信。認為自己在A領域的才能同樣適用于B領域。2.失去好奇心。豐富的知識和經驗容易讓管理者失去好奇心,即便是在自己熟悉的領域。[詳細]

當期重點文章
  • 別在團隊建設上浪費時間和錢了

    大多數的企業團隊建設都是在浪費時間和金錢。我的這個論斷并非是無本之木,而是基于我在團隊有效性領域超過25年的研究和實踐。其中有17年我一直供職于市值350億美元的家族企業瑪氏食品,致力于研究合作問題。[詳細]

  • 為什么經理們會忽視雇員意見

    當雇員分享新穎理念并提出顧慮或問題時,機構往往能更好地去創新,并獲得更好的業績。雇員通常都是發現工作現場問題的第一人,因此他們的反饋對于管理層的決策來說大有裨益。 然而,經理們并不總是會推廣雇員的理念。事實上,他們甚至會主動忽視雇員的顧慮,并通過一些舉措防止雇員提出意見。 矛盾出現了:為什么經理們即便知道下屬的意見和看法對他們自己和機構十分有利,卻并不鼓勵他們提出來?[詳細]

  • 代言人身陷丑聞,公司怎么辦

    應參考四個要素進行回應。[詳細]

  • 零工經濟能否彌合工資差距?

    有關兩性薪水長期不平等問題的討論,關注的是升職歧視、薪水不透明以及女性不主動提加薪等因素。一項新的研究拋開這幾項,轉向一組全新的數據:優步(Uber)駕駛者。[詳細]

  • 2018年麥肯錫獎

    麥肯錫公司和《哈佛商業評論》在1959年共同設立麥肯錫年度獎,獎勵那些極具開創性和實用性的管理思想。評審團由商界和學術權威組成,評選出每年發表在《哈佛商業評論》上的最佳文章。[詳細]

  • 像管理企業一樣領導聯合國機構

    格蕾特·法雷莫擔任聯合國項目事務署執行主任之后,從調整高層人員入手,徹底改變舊有的復雜和重復的規章制度,改進成本管理,像管理企業一樣領導聯合國機構。[詳細]

  • 擴展人才池

    高盛的招聘變革。[詳細]

  • 百威全球CEO薄睿拓:啤酒市場是品牌組合的競爭

    百威有十大原則,其中七條是關于文化的。百威相信,通過保持文化一致,才能讓一個龐大的全球化公司形成合力,不斷實現持續增長。[詳細]

  • 企業家精神的實質:激活文脈+打通商脈

    本文提出,驅動企業創新,主要靠企業家精神。企業家精神的關鍵內涵是兩個詞:文脈、商脈。商脈要做到以理服人、以利服人,文脈要做到以立服人、以例服人。[詳細]

  • 大器晚成之道

    如何從成熟到成功。[詳細]

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