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空降兵式變革

作者:康佑坤 2013-01-23 10:44:18

  2007年,我加入斯道拉恩索并擔任首席執行官。來到這家擁有八百余年歷史的公司之前,我并沒有在生物質材料、紙張、包裝和林木制品領域的工作經驗。當時,斯道拉恩索集團董事會找到我,他們希望找一位空降兵來重新思考公司現有的傳統和制度。

  鑒于我是個門外漢,我可以問很多問題,甚至很愚蠢的問題,我的員工不得不一一回答,有時候,這些問題會把他們惹惱。但是,正因為如此,在剛接手公司的那幾年,我能夠毫無顧忌地挑戰這家公司八百年的傳統,以及這個行業習以為常的做法,帶領員工對我們現有生活和工作方式進行重新思考。

  我一直堅信,公司領導層的好壞和強弱在很多程度上決定公司的表現。我一直告誡公司的管理層,領導者要具備雇傭比自己更優秀的員工的能力。對于斯道拉恩索,這家被稱為世界上最長壽的公司而言,所需的領導力,我們總結出了五大主題:洞悉客戶需求、敏銳的商業觸覺、做正確的事、啟發與激勵、組織與員工管理。

  此外,我們還致力于建立一個強大的人才庫,以確保我們總能夠根據需要招聘到合適的人才。2011年,我們與瑞士洛桑國際管理學院共同推出了“探索者計劃”。這項為期六個月的項目吸引了超過150名員工的申請,最后12名來自世界各地有著不同專業背景的員工入選。這支多元化背景的團隊重點關注兩項特殊任務——創新和全球責任,他們向公司舊的業務方式提出質疑,并尋找新的解決方案,為集團高管團隊提供開拓創新的建議。任何人想要獲得提拔,必須擁有多元化的工作背景,在不同的職能部門擔任過不同的角色。此外,公司的管理層也需要越來越多元化,當然不僅是性別的多元化,還包括地域的多元化。

  斯道拉恩索擁有忠誠度極高的員工。員工們在這里工作長達三四十年。現在這一場傳統正在發生改變。公司也開始有很多新員工,他們也許不是林業領域的專家,但是他們可能在市場營銷、環境科學或者社會企業責任領域經驗豐富。這些領域的專長對于斯道拉恩索的發展非常重要。

  康佑坤 斯道拉恩索(Stora Enso)首席執行官

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