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修煉中層領導力

作者: 2013-03-21 17:53:00

隨著組織規模的擴大,再偉大的企業掌舵者,都不可能時刻對組織內的所有員工產生影響,這時候中層更加顯現重要。

那么,所謂的中層領導力是指哪些呢?

1、領導力≠管理能力

領導力的第一要素就是指明道路。中層首先是將企業的愿景與員工分享與交流,加深員工對企業發展的理解,提高員工對企業的認同度;其次,讓員工參與到部門或專業領域規劃中,就團隊的變革與發展方向達成一致,并且強調員工的重要價值,使員工有燃情的目標;最后,日常工作中,如為員工發展指明道路、關心員工成長促成其更好地服務團隊和企業。甚至小到一份匯報材料,不會糾結于細節問題,而是掌握脈絡、抓住重心和解決方向。

2、授權還是命令?

現在的員工已然無法忍受千篇一律的工作,若事事僅聽領導指揮,不發揮主觀能動性進行思考,從個人的角度而言可能變成一個平庸的人,從企業的角度便是損失了重要的才智資源。

如何挖掘員工潛能,強調鼓勵和激勵員工。因此,中層領導力的第二要素應是授權給員工更多的空間進行思考與創新,在保障員工既得利益的前提下,授權給員工更多的空間進行思考與創新。

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