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下一代領導力在哪里?

作者:布雷特·沃爾什、杰夫·施瓦茨、王大威 2013-06-17 10:21:00 0

自2008年大蕭條開始五年來,企業開始重新設定發展愿景。最近幾年來,人力資本決策都深受經濟衰退以及伴之而來的經濟增長低迷的影響。盡管全球經濟仍坎坷不平、起伏不定,但眾多公司正將目光轉離蕭條,放眼2020年的遠景。

這些公司明白商業形勢依舊多變難料,但是與其被動地應對變化,不如利用現狀,將其轉變為一種商業優勢。他們承認,在這個瞬息萬變的世界里,公司適應環境的速度已成為一種至關重要的商業能力。

這種轉變發生在人才本身經歷劇變的時期,這對人力資源總監和全球所有商業領袖意義重大。如今在頂級公司,人才日漸完全融入到商業戰略、資本投資和運營過程中。人力資本事務值得更多關注,一些情況下它們成了董事會議程的固定話題。高層商業領袖認為在這個愈加復雜而且彼此獨立的世界,人才或許是推動可持續發展、把握新機遇、化解風險的關鍵性因素。不管如今的發展戰略是基于新的創新產品及服務、進入新市場還是通過合并和收購,全都要依賴成功的根基——人才。

人才問題將是能否有力貫徹公司核心戰略的重大決策之一。我們應如何拓展新市場?哪些市場給我們提供了最佳機會?我們是否擁有所需人才來實現產品創新?這個公司是否是業界最好的?我們能否合作成功?在這個由社交媒體、移動技術推動,“大數據”觸手可及的后數字化世界,我們該如何組織商業活動?

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