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領導力開發三部曲

作者:劉恒 2014-02-17 10:26:00 0

領導力開發是市場上一個炙熱的話題。在當前不確定性極高的經濟環境中,領導人過去的成功并不足以保證未來的持續成功;而其領導力水平直接影響企業戰略、創新環境及員工動力等促成企業基業長青的重要因素。

德勤的最新研究顯示,“領導力開發”已經成為企業最關注的人才管理策略和行動之一,然而與此同時,德勤的研究也表明,只有4.3%的高管認為企業領導力開發是“非常有效”的。“理想很美好,現實很骨感”也生動地體現在領導力開發上。

在筆者所服務的一些大型企業中,領導力開發項目可謂琳瑯滿目,如商學院提供的EDP項目、海外學習、咨詢/培訓公司提供的各類培訓項目、在線學習、教練等等。但是,這些領導力項目的投入產出收益卻不盡如人意。究其原因是未能系統思考和部署領導力開發工作,僅僅組合市場上提供的各類產品并不能滿足企業領導力開發的個性化要求。

領導力開發毋庸置疑是一個戰略性議題。筆者認為,企業應該開始思考三個方面的問題,“面對未來發展,企業如何定義領導力?”、“根據領導力要求,領導人的差距在哪里?”以及“針對差距,我們如何有效開發領導力?”,也就是“建立標準——識別差距——定制發展”三部曲,如圖1所示。結合筆者多年服務大型企業的經驗, 有以下幾個觀點分享。

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