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帕勒普點評小米、阿里巴巴、塔塔戰略

作者:克里希那·帕勒普 2014-10-23 15:48:00 0

哈佛商業評論》中國年會·2014 于10月23日在北京盛大召開。本屆年會以“動蕩年代的基業長青”為主題,現場云集了邁克爾·波特、克里希那·帕勒普等教父級管理學大師,王建宙、孫為民、孫明波、洪崎、唐寧等國內重量級企業家,PTC、可口可樂、奧的斯、沃爾沃、大眾、諾華、特斯拉等世界知名企業的高管作為演講嘉賓出席。

本次年會上,邁克爾·波特關于物聯網的最新研究,系中文版全球首發,更詳細論述將發表在《哈佛商業評論》中文版2014年11月刊,敬請關注!

以下為哈佛商學院Ross Graham Walker教授克里希那·帕勒普演講摘編:

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我們企業的戰略到底是怎樣的呢?我想舉三種不同的例子。比如說一些本土的企業,比如說中國的小米這家企業致勝的戰略。這家企業是比較年輕,大約只有四五年的歷史,之前一點都不出名,但是后來在智能手機的領域異軍突起,背后的秘訣是什么呢?實際上小米的價值所在是以低價格提供全球范圍內公認的智能手機。有些市場提供的產品質量并不好、成本也比較低,但是對小米來說他們提供高質量的智能手機,但成本也比較低的,所以這是一種戰略。

阿里巴巴,我完成了一個關于阿里巴巴的戰略研究。有些企業開始意識到有的時候有些國外的企業他們說在中國有很大的機會,因為有很多國外企業想到中國來進行產品的銷售,在中國也有很多潛在的買家,大家會更加關注產品的質量等等,他們想保證產品的質量,有的時候大家不知道怎樣進行支付,阿里巴巴就開始推出了阿里支付等等。

阿里巴巴是推出了這樣的平臺,這種采購的平臺是非常有效的,進一步推動了在中國電子商務的發展。市場中缺乏這樣的平臺企業,建立起了這樣的企業就是成功的。

另外一家企業成為了全球非常有名的品牌,這是來自于印度的塔塔集團,這個集團是通過并購來成為一家全球性的企業,這個企業市值達到了1000億美元,主要的成功是對很多大企業的并購。

塔塔集團的品牌是非常好的品牌,大家也想購買這種品牌的產品。這家企業戰略到底是什么呢?它的成功在于他們對于并購管理得特別好,而且他們有能力來進行并購,對于不同的品牌來進行并購,它所并購的品牌是非常熱的非常有價值的品牌。

我們到底面臨著怎樣的挑戰呢?戰略性的挑戰到底是什么,對于跨國公司來說,他們面臨最大的挑戰,一方面要實現市場的進一步發展。因為有很多他們想進一步實現發展的市場,他們的利潤點都是比較低,如果要實現這些地區的進一步發展可能會跟他們之前已經有的市場上的相關內容是有沖突的,他們需要進行更好的把握和考量,進一步開發新的市場,因為新市場的開發跟已有的成熟市場開發思維方式是有沖突的。

還要考慮到對于企業未來來說要創立自己的品牌,要實現創新,而且要全球化,這對他們來說是非常大的挑戰。另外一個非常重要的挑戰是市場變化是如此之迅速。這個市場中出現越來越多的全球的領袖,領袖的出現速度也是越來越快,這些領袖有在全球范圍內進行業務開發這樣的理念,也有他們的野心和雄心,他們的領導力等等。

我們要培養出全球的領袖還是有一些困難的,因為這些領袖必須有全球的視野和雄心等等。

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